人才是一个企业最重要的战略资源，企业综合实力的竞争归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。我们在做好基本管理的同时，也加强了对员工的人性化管理。我们以人为本，为员工的发展提供更多的机会，使员工自身发展与企业的总体发展目标融为一体。

　　1、建立有效的招聘选拔体系。在招聘过程中我们明确了招聘岗位要求、招聘时间、招聘人数、如何招聘。我们构建了科学的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才，坚决杜绝任人唯亲的现象。

　　2、树立正确的用人理念。我们的人事管理上以人为中心，将人才看作为重要的资源，人尽其才，才尽其用。做到企业的发展与个人能力同步提高，企业目标与个人目标有机统一。首先，我们建立公平、公正、择优的员工竞争上岗制度，唯才是举，不看学历、资历，关键看实绩；其次，我们建立科学、合理的绩效考评制度，通过公平、公正、公开的考核，以员工的业绩作为岗位调整的依据；再次，我们创造了人才发挥效能的环境，对有能力、有特长、有突出业绩者委以重任，将其安置到适当的岗位，使其聪明才智得以施展。

　　3、充分重视员工培训。我们根据不同层次员工的需求及员工综合素质提高的需要，制定相应的培训方案，并结合人力资源培养规划，帮助员工确定自己的职业发展方向。

　　4、建立多样化的激励机制。我们制定人才奖励机制及绩效管理制度，增加员工的满意感，使其安心和积极工作。
 

　　我们的宗旨就是使员工以企业为家，以主人翁的视角为企业奉献自己的才能。期待你的加入！